Una identidad corporativa coherente transmite la profesionalidad y la confianza que las ventas necesitan.
La tipografía, el color, las imágenes y el lenguaje no son piezas sueltas: forman un sistema. Cuando ese sistema es coherente, ordena cómo se presenta la empresa y, sobre todo, expresa una intención y una actitud: la forma en que entiende su trabajo y trata a quienes se relacionan con ella.
Por eso la identidad no se resuelve con un logotipo aislado. En JohnAppleman® desarrollamos la identidad visual y verbal a partir de la personalidad y el posicionamiento de la marca: diseñamos el logotipo y los recursos gráficos y definimos la voz y los mensajes, de modo que cada pieza, de una presentación corporativa a una campaña o a un nuevo canal, diga lo mismo de la empresa.
El resultado es una organización que se reconoce en cualquier mercado y transmite la solidez que se espera de ella en cada punto de contacto. La identidad se entrega documentada, con los archivos, las normas de uso y las piezas acordadas, para que equipos, áreas y proveedores la apliquen con el mismo criterio y la coherencia se mantenga a la escala de cada negocio.
Juan Domínguez
Fundador y director creativo
Dar forma a una identidad exige entender primero qué hace valiosa a la empresa y qué rasgos deben distinguir su expresión. Hablemos de su proyecto.
Cliente — Arena Financial Tech
Proyecto — Rebranding e identidad corporativa
Consultora tecnológica con sede en Madrid, centrada en mercados de capitales y banca de inversión. La identidad expresa la especialización tecnológica de la firma y su conocimiento del sector financiero.
El servicio abarca el diagnóstico, la creación o el desarrollo de la identidad y su implantación. El encargo puede ser visual, verbal o integrar ambos ámbitos. El manual y las aplicaciones se concretan según las piezas que la empresa necesita utilizar y los equipos que van a trabajar con ellas.
Antes de decidir qué cambiar, conviene saber qué está pasando con la identidad actual. Revisamos cómo se aplica en las distintas áreas, equipos y proveedores, dónde se ha ido deformando y qué rasgos conservan valor para los públicos. El diagnóstico ordena las prioridades y evita rehacer lo que funciona: la empresa decide con criterio si crear una identidad corporativa nueva o desarrollar la que tiene.
Cuando una empresa reúne varias marcas, líneas de negocio o servicios, la identidad tiene que aclarar cómo se relacionan entre sí y con la marca principal. Definimos esa arquitectura de identidad: qué comparten las marcas, en qué se distinguen y cómo conviven en una misma pieza, de modo que el conjunto se perciba como una organización unitaria y cada parte conserve la autonomía que necesita.
El signo que identifica a la empresa tiene que reconocerse igual en una fachada, una aplicación o un documento, y además decir algo de ella: su carácter, el lugar que ocupa en su mercado y lo que la distingue. Diseñamos o revisamos el logotipo y sus símbolos con ese objetivo, y definimos versiones, proporciones y condiciones de reproducción para que funcione en cualquier tamaño, fondo y soporte. Así la marca gráfica no solo se reconoce: sitúa a la empresa donde quiere estar y es coherente con lo que ofrece.
Un sistema de identidad visual bien construido permite que piezas muy distintas, como una presentación comercial, una ficha técnica o una publicación corporativa, se reconozcan como de la misma empresa sin esfuerzo. Definimos la tipografía, la paleta de color, las retículas y los recursos gráficos, y establecemos sus relaciones y jerarquías para que cualquier equipo resuelva nuevas piezas con el mismo criterio.
La forma de escribir de una empresa dice tanto de ella como su imagen. La identidad verbal define la voz, los tonos y los principios de lenguaje que guían cómo se expresa la marca. Trabajamos mensajes, descriptores y formulaciones clave con ejemplos por público y situación, para que la comunicación suene igual la firme quien la firme.
Las imágenes fijan la percepción de una empresa antes que cualquier texto. Con la dirección de arte establecemos el uso que la marca hace de la fotografía, la ilustración y la iconografía, con estilos, encuadres y tratamientos que respondan a su personalidad, para que las piezas que producen distintos equipos y proveedores mantengan una misma mirada. La producción de fotografías o ilustraciones se define específicamente en la propuesta.
El manual de identidad corporativa convierte la identidad en una norma compartida que no depende de quién la aplique. Documentamos las reglas visuales y verbales incluidas en el proyecto: versiones, combinaciones, jerarquías, pautas de redacción y ejemplos de uso, con indicaciones pensadas para que equipos internos y proveedores trabajen con la identidad sin consultas constantes.
Una identidad se demuestra en las piezas que la empresa usa cada día. Trasladamos la identidad a papelería, presentaciones, documentos y materiales comerciales y, según el encargo, desarrollamos plantillas editables y archivos preparados para producción, ajustados a las herramientas y formatos de trabajo de cada equipo, para que la coherencia no dependa de cada usuario.
Entregar una identidad no garantiza que se use. Cuando el proyecto lo contempla, acompañamos su implantación: plan de despliegue por piezas y áreas, formación de los equipos y proveedores que la aplican, y revisiones periódicas para corregir desviaciones. Así la organización mantiene la coherencia a lo largo del tiempo y la identidad sigue expresando lo que la empresa quiere transmitir.
La mayoría de las empresas nota que su identidad ha dejado de acompañarla antes de saber qué cambiar. Estas situaciones suelen indicar que ha llegado el momento. En el diagnóstico valoramos qué conviene conservar y qué debe renovarse.
Cliente — Softland
Proyecto — Rebranding e identidad corporativa
Compañía de software de gestión empresarial con presencia en España y Latinoamérica. El rebranding parte de la definición de sus valores y su propuesta de valor para construir una identidad visual y verbal acorde con el posicionamiento de la marca.
Estas cuatro fases corresponden a la creación y el diseño de la identidad, la última etapa de nuestra metodología de marca. Tanto al crear una marca nueva como al renovarla, el trabajo se apoya en una auditoría y una estrategia previas; si la empresa ya las tiene, arrancamos con su lectura y con el diagnóstico de la identidad actual.
Acordamos las aplicaciones, los entregables y las validaciones desde el inicio, y cada fase se cierra con el cliente antes de pasar a la siguiente. Las propuestas se presentan sobre aplicaciones concretas, para valorar cómo se comportan antes de cerrar el diseño.
Fase A
Partimos de la estrategia de marca, propia o ya definida, y del diagnóstico de la identidad existente, si la hay. Recogemos los materiales y las necesidades de uso del equipo. El brief concreta qué elementos conviene conservar, qué debe desarrollarse y en qué aplicaciones se valorará el trabajo.
Fase B
Desarrollamos rutas de expresión visual y, cuando forma parte del encargo, verbal. Las presentamos con referencias y primeras aplicaciones que permiten valorar el carácter de la identidad. El cliente valida la vía que se desarrollará en detalle.
Fase C
Construimos los elementos de la opción seleccionada: logotipo, tipografía, color, recursos gráficos y contenidos verbales contratados. Los aplicamos a las piezas acordadas y ajustamos su lectura, composición y uso antes de aprobar la versión final.
Fase D
Preparamos el manual, los archivos y las plantillas previstas. Documentamos cómo utilizar la identidad y resolvemos con el equipo las dudas sobre su aplicación. El resultado queda organizado para que pueda emplearse en el trabajo habitual de la empresa.
+18
Años de Trayectoria
Un recorrido que aporta método, criterio técnico y capacidad de anticipar problemas antes de que afecten al proyecto.
+30
Sectores Trabajados
Experiencia en contextos muy distintos. Cada sector aporta aprendizajes que aplicamos con criterio en el siguiente.
+250
Proyectos de Identidad
Identidades creadas o renovadas para empresas de sectores y tamaños muy distintos.
La agencia que dirige Juan se ha convertido en nuestro aliado estratégico en trasladar la imagen de marca que buscamos en Softland: modernidad, innovación y creatividad. Desde el diseño de nuestro logotipo e isotipo hace unos años hasta el proyecto que actualmente han desarrollado de las nuevas webs de todas las filiales del grupo. Ha sido un gran trabajo, con un resultado excelente. Felicitaciones a todo el equipo.
Óscar Sáez De Bergia
CEO | SOFTLAND™
Recomiendo muchísimo el trabajo de Juan y su equipo. Han sido muy eficientes, creativos y atentos a resolver todas nuestras dudas. Acabamos de renovar unas etiquetas y crear una identidad corporativa con su equipo y no hemos podido estar más satisfechos con los resultados. Siempre encantados de trabajar con vosotros.
Marta Crespo
Directora Marketing | EUROFRESH & AVOCOOP™
JohnAppleman es canela fina. Y Juan Domínguez, un profesional experimentado en el que confiar tu inversión en busca de resultados. Más que recomendables si necesitas empezar o mejorar tu branding profesional.
José Manuel Rey
Country Manager | ASMODEE™
Estamos encantados con el excepcional trabajo de Juan y su equipo en nuestra nueva imagen de marca. El diseño superó nuestras expectativas y ha mostrado gran interés en cada detalle. No solo ha demostrado un talento excepcional, sino también un compromiso con nosotros y una atención personalizada. Su enfoque siempre va más allá y se adapta a todas las ideas, y con eso hace magia. Además de la profesionalidad, apreciamos su calidad humana. Trabajar con vosotros ha sido una gran experiencia y lo volveremos a hacer sin ninguna duda.
Dámaris Vindel Domínguez
Responsable Departamento de Compras | JMC POOL™
Gran profesionalidad en la trazabilidad de la ejecución. Cumple sus compromisos y ha sabido extraer el máximo de nuestra empresa para ayudarnos a conseguir el éxito. Gracias por todo.
Antonio Sánchez-Migallón Andrés
Consultor, Conferenciante y Mentor · CEO | OPORTUNIDADES Y ESTRATEGIAS™
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P.º de la Castellana 257, Torre Sur, 1º
28046, Madrid, España
Hablemos de cómo debe expresarse su marca.
Cuéntenos qué tiene ya definido y qué necesita desarrollar: logotipo, lenguaje visual, voz o aplicaciones. En una primera reunión valoraremos el alcance del proyecto. Trabajamos con empresas de Madrid y del resto de España.
01
La imagen corporativa es la percepción que los públicos tienen de una empresa. Depende de su comunicación, de su comportamiento y de la experiencia que ofrece. La identidad reúne los recursos con los que se presenta y se expresa. Este servicio desarrolla esa identidad visual y verbal.
02
Sí. Partimos de ella para desarrollar la identidad y sus aplicaciones. Cuando el proyecto requiere revisar el posicionamiento, la propuesta de valor o la arquitectura de marca, planteamos el alcance previo de consultoría de branding que corresponda.
03
Sí. Una identidad puede ampliarse mediante tipografía, color, recursos gráficos y lenguaje sin sustituir el logotipo. Revisamos si sigue representando a la empresa y cómo responde a sus usos actuales. El alcance puede consistir en conservarlo, ajustarlo o rediseñarlo, según lo que esa revisión aconseje.
04
La identidad verbal trabaja la voz, los mensajes y la forma de escribir. Puede desarrollarse conservando el nombre actual. Si hace falta crear o cambiar una denominación, el servicio de naming se incorpora con su propio alcance.
05
La propuesta detalla los entregables. Un proyecto visual puede incluir versiones vectoriales del logotipo, archivos para impresión y pantalla, manual y aplicaciones. El trabajo verbal se documenta con pautas y ejemplos de escritura. Las plantillas editables se preparan en los formatos acordados con el equipo que va a utilizarlas.
06
Las aplicaciones incluidas se detallan en la propuesta. Un proyecto completo de diseño web o de packaging tiene sus propios requisitos y se define como un alcance específico. La identidad proporciona la base visual y verbal que se trasladará a esos desarrollos.
07
Depende de los elementos que deban crearse o revisarse. Influyen el alcance visual y verbal, el desarrollo del manual, el número de aplicaciones y la preparación de plantillas. La propuesta identifica fases, entregables y honorarios antes de comenzar, para que quede claro qué incluye el encargo.
08
El calendario se acuerda según el alcance y las validaciones previstas. Desarrollar recursos a partir de un logotipo existente requiere un trabajo distinto de crear una identidad visual y verbal completa. También influyen el número de aplicaciones y las personas que deben aprobarlas. Los hitos de revisión se fijan al inicio.